Viele Menschen setzen sich Ziele, die lediglich den aktuellen Status quo verwalten oder auf linearer Planung basieren. Wahres persönliches Wachstum entsteht jedoch erst dann, wenn die Zielsetzung über das bereits Bekannte und das sicher Machbare hinausgeht. Die Strukturierung von Vorhaben in drei Kategorien hilft dabei, die eigene Entwicklung systematisch voranzutreiben.
Ein A-Ziel umfasst Aufgaben und Vorhaben, die du bereits in der Vergangenheit erfolgreich umgesetzt hast. Es handelt sich um Ziele innerhalb deiner Komfortzone, bei denen kein neues Wissen oder verändertes Verhalten erforderlich ist. Da der Ausgang bereits bekannt ist, bieten A-Ziele zwar Sicherheit, aber keinen Impuls für eine Weiterentwicklung.
Ein B-Ziel beschreibt eine Herausforderung, für die du bereits einen konkreten Plan entwerfen kannst. Du weißt zwar noch nicht jedes Detail, aber du kannst die notwendigen Schritte logisch herleiten und durch Anstrengung erreichen. Diese Ziele sind motivierend, bleiben jedoch im Rahmen deiner bisherigen logischen Möglichkeiten.
Ein C-Ziel ist ein Vorhaben, das deine aktuellen Vorstellungen übersteigt und bei dem der Weg zur Umsetzung zum jetzigen Zeitpunkt noch vollkommen unklar ist. Es basiert auf Inspiration und dem Wunsch nach einer grundlegenden Veränderung. Ein C-Ziel zwingt dich dazu, deine Komfortzone zu verlassen und neue Fähigkeiten zu entwickeln, um die Lücke zwischen dem Ist-Zustand und dem angestrebten Ideal zu schließen.
C-Ziele funktionieren als Katalysatoren für Potenzialentfaltung. Während A- und B-Ziele auf dem basieren, was du bereits kannst oder planst, fordern C-Ziele eine Transformation deiner Identität und deiner Handlungsweisen.
Diese Form der Zielsetzung tritt immer dann in den Fokus, wenn lineare Fortschritte nicht mehr ausreichen, um eine tiefgreifende Veränderung im Leben oder im Beruf zu bewirken. Oft zeigt der Rückblick auf vergangene Jahrzehnte, dass technologische und persönliche Sprünge meist auf Visionen basierten, die anfangs unmöglich erschienen.
Das Prinzip hinter C-Zielen besagt, dass das Ziel nicht dazu dient, etwas zu bekommen, sondern dazu, zu der Person zu werden, die in der Lage ist, dieses Ziel zu erreichen.
Anwendung Um von der reinen Planung zur echten Vision zu gelangen, ist ein strukturierter Prozess hilfreich.
Prüfe deine aktuellen Vorhaben kritisch darauf, ob sie lediglich Wiederholungen vergangener Erfolge (A-Ziele) oder logische Erweiterungen (B-Ziele) sind.
Formuliere ein Ziel, das dich begeistert, ohne dich sofort zu fragen, wie du es erreichen kannst. Die Frage nach dem "Wie" wird bei C-Zielen erst im Prozess der Umsetzung beantwortet.
Akzeptiere die Unsicherheit des Weges als notwendigen Bestandteil des Wachstumsprozesses. Die Entscheidung für ein C-Ziel setzt Energien frei, die in der Routine der A- und B-Ziele verborgen bleiben.
Wahre Weiterentwicklung ist selten das Ergebnis von Sicherheit, sondern das Resultat des Mutes, Ziele zu verfolgen, deren Erreichung zum Startpunkt noch unmöglich scheint. Wer nur das anstrebt, was er bereits kennt, begrenzt sein Potenzial auf die Erfahrungen der Vergangenheit. Die bewusste Entscheidung für ein C-Ziel ist der notwendige Schritt, um über die eigenen bisherigen Grenzen hinauszuwachsen.
ÜBER DIE AUTORIN

Helga Boss verbindet Effizienz mit künstlicher Intelligenz.
Als Expertin für KI-gestütztes Effizienzmanagement zeigt sie, wie Unternehmen mit klaren Strukturen und smarten Tools messbar bessere Ergebnisse erzielen.
Aus der Praxis. Für die Praxis.
In diesem Blog teilt sie Erfahrungen, Strategien und echte Anwendungsbeispiele – damit KI nicht zur Spielerei wird, sondern zu einem Werkzeug, das Effizienz sichtbar macht.
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